普尼智能装备（山东）有限公司

PONY Intelligent Equipment(Shandong) Co,Ltd.

　　普尼智能装备(山东)有限公司成立于2016年06月22日，注册地位于山东省潍坊高新区清池街道永春社区健康东街以北惠贤路以西C区N-20-01，法定代表人为刘保刚。经营范围包括一般项目：智能仓储装备销售；电热食品加工设备销售；制冷、空调设备销售；环境保护专用设备销售；配电开关控制设备销售；电子、机械设备维护（不含特种设备）；普通机械设备安装服务；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；专用设备修理；工业自动控制系统装置制造；工业自动控制系统装置销售；工业机器人销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：货物进出口；技术进出口；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

◆ 生产基地规划

      预计3至5年内，公司还将扩大生产规模，增加生产力量，引进专有设备。

◆ 产品架构规划

     根据自身发展特点，“一步人”对干燥、制粒系列产品今后的走向，提出了多元化、个性化、品牌化、国际化的发展战略：

     多元化：满足不同客户群体的需求，提供好的生产工艺；

     个性化：为特殊需要的高端产品量身定制，推出“一步”特有技术的产品。

     品牌化：走品牌之路是我们的^选择。不但要让产品成为品牌，还要让我们的产品服务也上升到品牌的层面。

     国际化：我们既立足本土，扩大市场份额，也要不断发展，立志成长为一个国际化的品牌。

◆ 培训基地规划

     公司目前已经与江苏河海大学合作成立专门的培训基地。在未来将培养出更^的各项人才。

◆ 全国布局规划

     根据公司战略部署，近两年内将在全国重要省市设立相关销售网点，使用户在^近的距离，^短的时间就可以了解我的设备，更好的方便客户选择。

◆ 技术力量规划

     在公司现有技术的基础上，引进国外先进技术；招聘、培养更^的人才；提高产品的能效、产能，使之更方便、快捷、高效、环保。

◆ 质量及售后规划

     增强售后服务质量，做到时时跟踪，严格把好质量关，做到让客户买的放心，用的更放心。

普尼支持

普尼未来

企业文化

一、企业文化内涵

1、企业核心价值观

  一步公司注重高科的技术，强大的实力，品质的服务、^的质量、精益的人才；

2、企业使命

  为客户创造价值、为员工创造前途、为社会创造财富；

3、人才资源理念

  ◆ 以人为本，重视人才、培养人才，给员工一个发展舞台

  ◆ 关爱员工、尊重员工、认同员工，给员工一个家的感觉

4、管理风格

  诚信管理----约守信诚，让客户满意

  质量管理----质量第一，让客户放心

  合作管理----精诚合作，满意合作，共赢合作

  人文管理----注重人才，注重文化氛围，注重传媒刊物

  品牌管理----打造公司^服务，树立公司名品形象

  服务管理----注重优质的售后服务，保障客户的权益

5、经营理念 

  诚实守信  互利共赢

二、企业文化建设

  1、团队管理制度----规范员工行为准则，精诚团结，提高团队合作精神

  2、勾通渠道建立----拓宽销售渠道、拓展销售领域

  3、顾客满意工程----质量第一，效率第一；客户至上，信誉至上

  4、员工满意工程----关爱员工生活、尊重员工品性、重视员工利益

  5、培训体系设计----培养专业的员工、培养专业的技术人员、培养^的管理人才

  6、激励体系设计----设立多种激励方案，提升员工士气，增加员工绩效考核，推动企业绩效

  7、职业道德规范----

        ◆爱岗敬业，遵守员工行为道德规范和企业各规章制度。

        ◆热爱公司，忠诚于公司，维护公司形象、荣誉和利益。

        ◆秉承企业优良传统，发扬企业精神。

        ◆具有职业理想与抱负，甘愿为企业奉献自己的智慧与力量。

        ◆奉行团队精神和集体主义原则，团结奋进，不断超越。

        ◆为人正直，以诚待人；言之必效，信守承诺。

        ◆顾全大局，尽心尽责，勇承重担，个人利益服从集体利益。

        ◆忠于职守，不断优化工作方法，坦诚提出合理化建议。

        ◆提倡现代职业文明，尊重劳动、知识、人才和创造，争创文明岗位，争做文明员工。

        ◆发扬勤奋和实干的精神，优质、高效地完成所担任的工作。

        ◆注重文化修养，积极参加各种文化学习，扩大知识面，提高整体素质及业务技能。

  8、员工行为准则

        ◆员工日常行为规范化 

        ◆工作时间、休息、休假以及考勤和请假规定

        ◆考核和奖惩

        ◆劳动报酬、工资和福利

三、形象建设

  1、企业环境----建设一个好的地理环境，创造一个好的经济环境，培养一个好的科技环境

  2、设施建设----加强企业基础设施建设，增强生产能力设施建设

  3、传媒合作----与各种媒体合作，宣传公司形象

  4、文化刊物----创办公司内部文化刊物，提高员工文化素养

  5、员工服饰----统一员工着装，注重员工形象

  6、企业标志----创造企业形象文化、建立品牌形象系统